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浙江整屋艺术全案项目

O2O 平台装修

浙江省

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项目详情

项目介绍

　　项目名称：浙江整屋艺术全案项目

项目地址：杭州

项目概况：本项目旨在通过整合上游资源、赋能下游渠道，并实现平台化运营，打造一种全新的全品类整屋模式。通过公司化运营、整屋种草、销售前置和精细化内容运营等手段，拥抱互联网，提高客户体验，增强客户情绪价值，进而提高转化成交率，实现产品高附加值。

产品特点：

提供全品类整屋设计方案，满足消费者的个性化需求。

与设计师合作，提供专业的设计服务，提升品牌形象和市场竞争力。

与代工厂合作，实现高效、快速的生产，降低成本，提高产品质量。

打造一站式整屋设计与代工生产平台，提升用户体验，增加市场份额。

和品牌合作，推出独特的产品系列，提升品牌形象和产品的竞争力。

运营模式：

做精、SKU做少、方案设计方面：了解客户的装标，和客户做深度共创。

销售运营方面：运营通过公域内容生产、分发、互动、品牌宣传。

内容运营通过私域种草、种子客户挖掘、客户裂变，销售前置、精细化销售引流、转化。

实体店优化活动运营、深化渠道运营，增强产品体验、洽谈、成交、交付。

盈利结构：

短期盈利：自营店产品盈利+会员年费。

长期盈利：自营店产品盈利+供应链产品盈利+会员年费+联营年费+联营股份。

项目进展情况

核心团队组建完毕。

商业模式构思完成。

等待hez到位，项目即可推进。

项目预期：

第一年

主要是组建团队并进行业务推广和优化管理。首先，我们将组建一个由25人组成的团队，主要包括社群营销、销售和设计人员。这个团队将负责销售实战和优化管理工作。

在货方面，我们将与供应商进行合作洽谈，并甄选出优质的产品。同时，我们还将建立一个产品素材库，以便于更好地展示产品特点和优势。

在场方面，我们计划打造一个面积达到2000平方米的产品体验中心。这个体验中心将在10个月内完成，并用于展示我们的产品。此外，我们还计划组建一个500平方米的公司运营中心，用于更好地管理和推动公司的运营工作。营销推广活动也将在这个阶段进行，以增强品牌识别度和广告信息的触达。

第二年

主要是启动SaaS管理系统，并进行管理优化和人才补充。我们将引入SaaS管理系统来提升公司的管理效率。同时，我们还将加强对本地室内设计师、项目经理和工长的整合，共同创造和分享资源。

第三年

启动APP上线模式，并继续优化管理工作。我们计划整合本地室内设计师、项

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