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聂先生供应链公司

本人从业26年，并于2012-2014年，任职怡亚通供应链浙江省供应链省总，专职推进380集群“整合、整合、联合”三合战略，参与了380集群从0-300合资分公司（目标快销品、家电类商贸公司）、销售额度从0-100多亿的三年进程，后期380集群合资公司达800多家在整合、融合、联合社会优质资源方面积累了丰富的工作经验，明白了资本更明白了公司想要快速布局成本最低、效率最高的方式就是整合、融合、联合。

项目详情

项目介绍

　　全品项农产品供应金链项目
项目背景
国家层面：
1.近年国家多项政策表明，振兴农业，整合农村一二三产业，将是国家近年重点扶持方向
2.种植业、养殖业无标准、无规划，产能过剩等乱象造成大量的农民或创业者血本无归
市场层面：
1.政府机关、国电、邮政、医疗系统、教育系统、大型国企、央企等单位，采购平台化将会进一步推广，
2.市场上餐饮类客户，食材供应混乱，产品品质不稳定、安全性差、价格不稳定、采购成本不确定性，造成客户采购成本增加、增加产品损耗等因素
3.食堂类目前基本上都是以承包、出租、招标方式给当地关系户或餐饮公司运营，价格高、口感差、安全性不高是普遍现象，
项目简介
项目名称：康品供应链有限公司或康品科技有限公司（健康食品）
项目地址：意向城市杭州，
项目业务概述：
建立一个全品项、一站式厨房用品、食品、食材供应、服务商，能满足个体用户、企业用户、机关客户等全面客户各种需求，产品包含不局限于提供大小厨房各类用品、各种食材、调味品，还包括各类知名酒水、水果、全国各地知名特产、深加工食品、个性化服务等全产业链服务平台和服务商，核心经营战略为“整合、融合、联合”三合战略。
经营模式
1.采取“整合、融合、联合”三合战略快速市场布局，小总部大平台扁平化管理模式，自建核心业务团队、业务合作等多方式市场开发，全方位物流服务中心（不局限产品存储、分捡、配送，还有产品分解、初加工、深加工等服务）
2.市场拓展下沉方式：总部------省事业部-------地市级公司--------县级业务服务部
利润来源
1.产品销售利润
3.技术与资源输出利润
4.深加工利润
5.高端产品与服务产生的利润
6.绿色产业示范园产生的利润
7.物流服务输出产生的利润
项目优势
1.整合、融合、联合社会现在供应资源、产品源头，产品全产业一站式供应
2.多项优惠政策，双向扶持优质供应链与客户共同成长
3.自建物流服务中心，集存储、分捡、配送、分解、初加工、深加工于一体
4.降低客户采购直接成本与隐形成本
5.平台与APP下单模式，供应、采购方便快捷
6.产品质量与款项双向保证
7.超高时效：紧急订单2小时内送达，一般订单12小时内送达
8.各项专业服务团队，满足不一样客户的消费体验

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