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全国少儿艺术教育品牌项目

教育

浙江省

215

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已邀约

虞先生CEO

13年创业经历，深耕艺术教育培训行业；从0开始，白手起家，创办艺术培训机构6家，达成合*机构5家；非常热爱管理学、营销学、经济学方面的学习和研究，成功读考西班牙MBA管理·硕士学位。

项目详情

项目介绍

　　项目背景：
目前大多数培训班和俱乐部都以经营为目的，缺乏良好管理体系以及正规的教学系统。其中最核心的痛点是经营模式理念缺乏创新，管理体系不成熟，规范标准和专业度非常不足，缺少标准化运营流程没有一套科学有效的盈利模式，单店无法承受优质的产品研发，客户平台搭建，品牌营销，渠道建设，人才搭建等高额度管理成本；导致企业过度竞争，竞争困难；

项目名称：少儿艺术教育品牌输出项目
项目区位：浙江
目标客群：4-15岁幼少儿家庭

教培品类：以街舞单项产品为首打品类，逐渐吸纳或开发其它舞蹈类、体育类的细分品类

本项目计划以街舞为首打品类，以“平台+创客”的S2B2C商业模式进行整体门店运营管理输出，加速扩展品牌影响力并实施全国性布局，最短的时间内完成上千家联创门店目标，打造成为国内素质教育知名领军品牌，助力我国少儿提高综合素质能力。

独特商业模式

加盟费用低，项目对市场上高额费用、低端支持的艺术教培品牌输出现象发起挑战，无需加盟费、无需品牌授权费等沉重杂费，只需要分享一定比例的门店利润（即经营管理费），就能让加盟创客低成本、全支持进入街舞教育市场，尽快成长起来，实现共同的长远效益。

加盟支持多，项目通过建设总部平台，分两级下设大区经营合盟商、片区管理运营，权责分明，为门店创客提供线上+线下的全面支持。

【潮代·潮盛】品牌提供品牌使用权、核心课程体系、专业人员培训、品牌推广引流等全套运营支持，植入创新理念与管理理念等，为门店创客提供整体服务模式和整套运作体系，助力其拓展营运能力升级，加之门店改造等方式，升级门店质量、服务、形象水平，提升门店管理水平，从而达到一个低投入，稳定收益的门店盈利水平。

在历经十余年时光的反复琢磨中，项目商业模式不断优化，已经臻于完善，有信心将加盟门店打造成为当地街舞教育标杆。

项目规划：
初创期（2023年）——布局浙江省，
（1）完成首轮引资注入，强化团队建设，
（2）进行平台的开发，并设计开发各类支持系统等。
（3）针对性地拓展目标客户，以街舞单项产品为首打品类，辐射浙江区域进行市场宣传推广，达到50家门店规模。

发展期（2024-2025年）——辐射北上广（详见计划书）
成熟期（2026年-2027年）——全国拓展，领导品牌（详见计划书）

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项目附件

[商业计划书一]

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