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收购发展国学幼儿园项目

教育

山东省

225

约谈创业者

已邀约

明先生副总经理

　　一、个人工作简历包括：中专教师、企业管理、营销策划与管理、销售培训、国学教育。　　二、创业经历：2013年起开办国学馆（私塾教育），2020年接手幼教机构。　　三、项目发展历程：1.开办国学私塾；2.接手幼教机构；3.拟开创项目：收购幼儿园，导入国学教育，实现社会效益和经济效益同步提升。　　四、个人愿景：开创国学教育在学前教育阶段的落地模式，开办连锁幼儿园，探索出真正学前教育阶段人才培养的道路。

项目详情

项目介绍

　　　　项目名称：收购发展国学幼儿园项目
　　项目地址：山东某地级市
　　项目简介：项目是将国学教育与学前教育的融合，以收购、运营国学幼儿园的方式进行运作，中长期将发展以传承传统文化为特色的大型连琐幼儿园及相关教育机构等成为大型教育集团。
　　项目阶段：1、本项目已有成熟的模式，经过初步的实践验证，已呈现出良好的教育效果，正规划再上更好的台阶；
　　2、拟收购运营的幼儿园项目，目前已通过人脉关系拿到优惠转让价的三间优质幼儿园，并基本完成转让洽谈工作，只要资源到位，即可签订正式合同，并入场运营。
　　客群定位：1、项目运作的客户群体是优质幼儿园，以运营良好或有较大发展潜力的中高端幼儿园为主。
　　2、国学教育的客户群体是适合刚需的学前教育所有的家长，但以对传统文化有认识或追求优质教育的家长为优先。
　　项目规划：项目总需600万元，目前已投入约2万元，用于市场调查。（但前期对国学教育的实践探索，个人付出的成本投入不少于400万。目前对该项目的自筹也即将达到100万元）。
　　团队介绍：本项目以项目发起人现有的运作团队和行业人脉作为基础，作相对松散性的合作，为项目运作作准备。除项目发起人外，项目本身还没有引入其他全职工作的人员。
　　运营模式：1、第一步：收购优质幼儿园，然后导入优质国学教育体系，打造优质教育品牌；
　　2、第二步：在第一批收购完成，并成熟运营之后，增加收购其他优质幼儿园，发展连锁国学幼儿园；
　　3、第三步，在收购幼儿园达到一定数量的基础上，发展教育相关机构，建立新的盈利来源。
　　盈利模式：
　　短期盈利：主要是管理费（保教费）、延时服务及附加服务（特长班）；
　　长期盈利：项目将争取开拓素质培训、亲子活动、家庭教育、进一步收购幼儿园等方面的盈利点。

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