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北京汽车租赁项目
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项目介绍
    项目名称:北京汽车租赁项目
  项目所在地:北京
  项目简介:
  目前主营汽车租赁业务,按性质不同,分为经营性汽车租赁业务和合作性汽车租赁业务。同时根据用车属性和周期情况,公司业务衍生出二手车交易业务和其他汽车服务。
  公司将实施创新发展战略,坚持以客户需求为导向,积极把握汽车租赁产业结构调整所带来的机遇,充分利用自身的竞争优势,实现业绩的持续增长,致力于成为当地知名的汽车租赁综合型企业。
  主要产品和服务:公司提供的主要服务产品分为四类,即经营性汽车租赁服务、合作性汽车租赁服务、二手车业务和其他服务。
  目标客户:根据公司业务属性,公司主要客户主要面向有汽车租赁需求的人群、部分面向车主提供汽车服务和二手车交易服务。车辆数量有167辆,能有效满足当前实际业务需求。当前客户来源主要有老客户转介绍、招聘网站、人力推荐和新媒体渠道如抖音快手等。
  经营模式:公司化组织规范管理,打造专业的汽车租赁综合服务企业,以专业的客户服务能力为依托,多样化的对外提供服务,实现公司盈利。经营过程中主要有两种模式:采购模式和销售模式。
  盈利模式:项目盈利点集中于三大板块——经营性收入、品牌溢价、市场运作。
  项目规划:
  运营方面:2022年在北京预计投放500辆车(可以全款和分期购车同时进行,在覆盖风险的同时提高利用率;另外,车辆*租和*租同时进行,也是降低风险的措施,比如今年疫情咱们比较贵的油车别克gl8和奔驰等);盈利指标方面,单车净利润实现每月500元收益。
  公司将积极与上游供应商和下游客户建立深度链接。公司通过服务衔接、成本管控、营销运作、管理协同、市场运营等环节统筹规划,增强产业上下游一体化发展的协同性和创效能力,推动公司高质量发展。
  人力资源开发计划:公司将搭建具有战斗力的管理团队和服务人才,充分利用内部人才资源,将素质好、观念新、能力强的优秀管理人员和员工纳入人才培养梯队,促进人才的快速成长、成熟。
  建立创新体制机制,积极利用各类激励制度来减小风险。重视业务骨干人才的作用,对于有突出贡献者,利用激励的制度来稳定研究队伍,防止出现核心人才流失。对于管理型人才,根据企业的经营业绩,实施激励制度,调动管理人员积极性。引进战略合作者,加强企业管理,以提高抵抗风险的能力。
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