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浙江防盗门锁体项目

生产制造机械机电家电数码

浙江省金华市

158

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彭先生

项目详情

项目介绍

　　　　项目简介：项目以生产防盗门锁体，改变国家甲级传统用锁，用一把锁体达到国家甲级门用锁标准，正面锁点为12个，使行业减少人工，降低售后隐患。
　　运营模式：
　　公司从自身实际情况出发，制定了一整套有利于公司长期发展的运营模式。
　　1.生产模式，公司采用以销定产的批量生产模式。主要生产模式是自行生产模式，采购原、辅材料，全部工序都利用自有的生产场地和生产设备进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。
　　2.采购模式，根据所采购原料的特点和市场供需形势，公司本着“公平、合理、共赢”的原则，采用多种模式相结合的方式进行采购，其中最主要的采购模式为比价采购，即在公司市场调研基础上制定最高采购限价，通过综合对标比价，确定供应商进行采购。
　　3.销售模式，公司采用门厂与经销商相结合的销售方式进行产品销售，实际操作中，由经销商明确需求计划，公司根据此计划结合生产现状与客户签订供货合同，合同签订后公司将组织生产并按照合同约定发货，根据实际发货情况与客户进行结算。
　　4.推广模式。通过多维度、多渠道的立体式宣传和推广，推出不同营销方案，与消费者互动，维护客户关系。公司通过建立专业化团队，打造全面专业的服务和技术支持。
　　盈利模式：
　　公司主要盈利来源于生产防盗门锁体产品销售收入，以商务洽谈的方式获取销售合同，履行合同约定，按合同向客户收取相关费用，实现收入与利润。
　　核心竞争力分析
　　1.服务优势，公司拟在生产经营中，形成较为完善的服务体系，提供售前、售中、售后的优质服务。同时，公司重合同守信誉，交货期有保证。
　　2.产品优势，公司生产防盗门锁体，锁体达到国家甲级门用锁标准，正面锁点为12个，使行业减少人工，降低售后隐患。
　　3.质量管控优势，公司能够被用户认可，与公司高度重视产品质量密切相关。公司视产品质量为企业发展的生命线，牢固树立质量意识，从源头开始就注重产品质量体系的建设，在产品生产和经营过程中不断提高产品质量。
　　4.市场优势，建立健全了科学的独特的运营管理机制和内部控制机制，并在主要市场建立了完善的市场营销网络，形成了成熟的可迅速裂变的市场运作模式。
　　5.管理优势，公司的管理团队，特别是核心管理层在行业有着丰富的行业经验，对行业的特点有着深刻的了解，对本行业的发展动态有着准确的把握。

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