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项目详情

项目介绍

　　　　项目名称：矿山机械互联网平台项目
　　项目地址：浙江杭州
　　项目简介：项目主要客户为矿山企业，是结合小米和京东的优点，用资本思维运作矿山机械互联网平台项目。解决客户定制困难，费时费力费钱的痛点，针对行业特点，设计了一套从客户端开始的商业模式，整合市场现有资源，实现竞合，可以赚取产品利润，供应链利润，资本利润等多层次盈利模式。
　　发展阶段：项目处于发展初期。运营团队完备，云服务平台系统开发完成，公司后续将扩充团队，调试系统，收集客户产品信息数据，实现市场规模快速扩张。
　　项目规划：
　　第一阶段：发展客户3000家，每个地级市配置仓储和售后服务团队。
　　第二阶段：发展客户15000家，产生规模效应，实现多层次盈利，并逐步布局国外市场，启动上市程序。
　　第三阶段：全球发展客户30000家以上，成为全球最大的矿山机械及配件供应商，产业链向上下游延伸，成为标准制定者和执行者，做成一个市值过千亿的上市公司。
　　运营方式：以项目公司云服务平台为中心，把小规模生产工厂、市场配件经销商、矿山企业机修工培养为我们的业务、服务团队和仓储、配送对象，实现客户端一对一定制清单随时下单，一对一即时定制、仓储、配送，并让厂家端获取批量标准化订单，进行有序生产，合理备货，减少不必要的定制和盲目库存。
　　项目实施模式，公司主要采用“百分百精准以需定产”模式，根据客户实际情况先行收集所有设备及配件型号数据，依据收集的数据由采购部事先从择优选择的合格供应商名录中，进行询价、比价，确定采购价格和供应商单位，然后结合相应的区域特点和物流费用确定好客户的终端价格并直接显示到客户的定制清单中。公司依客户项目合同要求组织合同实施，提供相应的产品和服务。供应商依据事先签订的采购合同实时由物流部门配送到对应的仓储部，业务经理负责调拨发货到指定项目。业务经理配合机修工组织项目实施、定制部署等工作。项目实施完成，通过项目验收后，项目归档并移交运维部，为客户提供售后服务及其它运维服务。在此过程中，业务经理定期回访客户，配合现场机修工了解客户需求，及时与项目部门沟通，解决客户存在问题，提升客户满意度。

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项目附件

[商业计划书一]

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