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家用分类垃圾桶项目

家居日用

广东省

312

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已邀约

周女士总经理

公司成立于1992年，专业制造塑胶模具与注塑加工，我们的客户大部分都是欧洲和美洲，近2年也出现一些国内客户，全公司140人左右，大专以上人才达到40%。

项目详情

项目介绍

　　　　项目简介：本项目是一个针对垃圾分类需求的一体式垃圾桶，在国家大力推广垃圾分类的形势下，针对目前家庭与办公室市场而研发。产品整体设计时尚，人机功能合理，未来大有可为。
　　产品分为家用型和办公室型，目前已经完成了第一批家用型3套的产品设计，并完成了手板制作，现已提交申报外观专利5个和实用型专利5个。办公室型的正在设计中，估计本年度12月初可以完成。
　　市场痛点：目前纵观整个垃圾分类市场，B端由于其垃圾的单一性和公司的专业化使得其垃圾分类毫无难度，故而其该市场的根本在于C端消费者。而作为C端消费者的支点——家庭与办公室，更是重中之重。可以说，谁能拿下该部分市场，谁就控制了整个垃圾分类行业。
　　但家庭端和办公室的问题的问题根源也在于此——即垃圾桶人机互动设计差，容量不合理等原因导致人们对于垃圾分类的热情不高，更倾向于传统的直接混装扔掉。这对政府和社区工作人员的相关工作造成了巨大的负担，同时也无法更好的满足国家节能减排，循环发展的国策。
　　基于此，我们通过大量的实验和数据设计了这款垃圾桶，专门针对家庭与办公室等C端用户，并进行了小范围的用户试验，收获了一致好评。
　　商业模式：销售渠道：项目方采取线上和线下相结合的销售模式，由项目方直接发货。同时，项目方将联合珠海地区线下门店，并期待与大型商超达成合作，让产品入驻商场、超市。另一方面，项目方计划与政府相关部门合作推广，最终形成线上加线下的销售模式扩大产品销售额。
　　以销定产：公司拟采用“以销定产”的生产模式，根据市场需求灵活制定生产计划。公司的生产部门会根据上个月的情况提前制定下个月的生产计划。
　　定价策略：消费者的需求是决定产品价格的重要因素，充分考虑市场需求，遵循市场规律，综合考虑市场情况定价；根据产品分类实行不同的定价，通过细化品类的差异化定价方法，获取最大的溢价收入；根据销售方式的不同，在零售、批发、团购等不同销售方式采取不同价格。
　　未来展望：不断提高产品的质量和市场竞争力，线下、线上同时销售。开发更多产品，突破规模优势，走一体化经营、合作化生产的路线。更新组织结构框架，创立品牌，完善企业文化。推出与市场上具有明显差异化的产品，提高产品附加值。

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