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广东惠来县某综合医院扩建运营项目

医疗服务医院

广东省

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陈先生总经理

项目详情

项目介绍

　　　　项目概况
　　项目名称：综合医院扩建运营项目
　　项目地址：广东省惠来县
　　项目阶段：成长期
　　项目定位：一家以医养结合为特色的综合性医院。
　　项目介绍：项目医院是经惠来县卫生和计划生育局批准成立的一家民营综合性诊疗医院。本院根据政策、市场及医院实际情况进行战略规划，通过和投入方的合作共同投入建设住院楼，争取项目升级发展为二甲医院，凭借区位优势（项目所在区域常驻人口13万，周边医疗资源稀缺），结合项目方自有的康养院，打造揭阳市惠来县以医养结合为特色的综合性医疗机构。
　　项目现状：项目医院占地面积8000平方米，建筑面积4690.83平方米，是项目所在地唯一按二级医院标准建设的现代化综合医疗机构。2016年1月1日起，医院全面由**市人民医院托管。**市人民医院是经广东省医院评审委员会评审认定的三级甲等医院，再全省县级医疗服务能力综合评价结果中位居全省前列。
　　医院现有在职员工101人。其中：专业技术人员66人（临床医师22人、医技人员10人、护理人员34），专业技术人员中，拥有高级职称15人、中级职称18人、初级职称33人；行政后勤人员35人。
　　项目规划：1、加强人才引进，提高医院整体医疗水平
　　医院坚持以人为本，高度重视人才引进，坚持不断优化人才结构。通过各招聘网站及院校招募专业性人才，邀请专家人才来医院开展会诊、技术交流、培训及指导工作，进一步提高医院整体医疗水平。
　　2、建设住院楼，丰富诊疗项目，巩固核心竞争力，争取成为二甲医院
　　医院计划建设住院楼，增加专用设备，丰富诊疗项目，引进国内外专家人才，在各个媒体渠道加大推广力度，塑造品牌知名度，巩固核心竞争力，提高医院整体收入水平，争取发展成二甲医院。
　　3、实施全面薪酬管理政策，促进各项业务持续健康发展
　　根据医院战略及业务发展现状，建立科学规范的薪酬收入分配度，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。通过外部薪酬水平分析，医院采用薪酬领先型策略，保持薪酬水平对外具有一定的竞争性，有效降低内部核心人员流失率，提升外部人才的引进效率，促进医院人才梯队结构的优化。医院执行以业绩目标完成结果为导向的绩效考核激励机制，体现员工“责任与利益一致”，“能力与价值一致”，“风险与回报一致”，“业绩与收益一致”的目标，有效促进医院各项业务持续、健康及快速发展。

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