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超级中小型电机产品电商平台项目

电商机械机电

广东省东莞市

170

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已邀约

郭先生ceo

　　1983-87；工大，电机专业。　　1987-94；国营单位，从事直流电机国家级项目的调研，设计，生产等。职称：高级工程师。　　1994-99：合资企业副总，电机产品设计，生产，营销等。获省级科技进步三等奖。　　1999-2013：民企CEO，从事电机，等音响数码产品的开发生产；开发了300多款终端产品。搭建了全国二十多个省市的线下销售体系。　　2019--2021；中小微电机行业调研及营销模式分析。

项目详情

项目介绍

　　　　一、项目背景——我国中小型微电机产品业态
　　1、中小型微电机产品产销，需求和现状。
　　2020年我国微电机产量约为139亿台，已成为世界微电机的主要生产大国和出口国，产销仍保持3%以上的速度呈逐年增长态势。目前发达国家微特电机的家庭平均保有量为90-140台，发展中国家微特电机的城市家庭平均保有量仅为20-50台，大大低于发达国家水平，因此国内微特电机行业市场潜力较大。
　　2、中小型微电机产品亟待升级
　　我国中小型微电机产品亟待升级，中小电机制造企业也面临企业升级压力。
　　二、建设超级中小型电机电商平台的项目的必要性及可行性
　　同时由于电机只是一个基础元件而店铺只是一个零售端，所以企业电商平台除了广告宣传以外对企业来讲没有实质性的经济效益。中小民企一般生产规模较小，对于正常的生产经营，产品升级以及控制技术的研究基本已疲于应付，对于产品的定位开发，全球范围的销售客户对接更力所不及。基于以上建设一个超级中小型电机电商平台从全行业层面来说是必要的，如此可以有序对接企业销售端，导向产品开发，避免产品的无序重复开发，不仅节约了电机制造业的宝贵资源也避免了行业内的恶性竞争，符合各方利益，也为平台的运作提供了基础和支撑。
　　三、项目优势及对行业影响力
　　全球最大电机销售平台。迄今为止全球还没有一家集百家中小微电机企业产品在同一电商平台营销的案例，本项目将众多规格产品的高度集中，为客户带来产品选购的便利，平台的行业地位非单个企业平台所能比，平台也将为行业内企业甚至行业管理层提供宏观分析数据。
　　四、超级中小型电机电商的业务板块规划及建设周期
　　1、种子轮工作已完成。
　　2、A轮，平台零售为主营。主要对接汽车，家电，自动化设备，安防，智能信息设备，园林机械，医疗机械等行业维修端，团队建设到正常运营周期为一年半。
　　3、B轮，客户与生产企业的对接。在零售运营的基础上实现客户与生产企业的对接，促成客户与生产企业长期战略合作关系的达成，周期为一年。
　　4、C轮，运营生产企业整合重组。
　　建设周期为一年，本周期内主要工作为：搭建企业整合重组事业部，引导企业优化资源整合重组，从而提高细分行业整体竞争力，为上市或获得更大的发展空间铺路。

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项目附件

[商业计划书一]

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