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许先生总裁

从事健身行业7年团队管理5年销售经验丰富可以很好的维护客户关系以及拓展新的客户

项目详情

项目介绍

　　　　以传统健身房的运营模式开始最初发展，积攒一定用户体量，主做私教业务扩展以及维护客户更好的做一些跨界项目。我们的私教都是具有丰富经验的老教练了，可以非常好的处理与客户之间的关系给到客户相应的需求点。
　　健身行业现在处于发展期，未来的中小型健身房会成为主流，中小型健身房可以有效的提高人均坪效，通过场馆设计中小场馆的体验完全不亚于大型健身房。大型健身房现在有一个致命的弊端，“和教练的供需关系”健身房运营绝大部分的现金流来源于教练团队，一个好的教练团队可以非常好的做到截流和回流，教练本身和客户的粘性是非常高的，客户认可教练有信任度也愿意长期去跟着这位老师完成他的健身目标。那这一系列的维护都是服务，大型健身房压榨教练收入提高业绩指标从而大部分的教练都会服务下降导致很多高质量的客户流失我认为这是非常致命的点。
　　未来健身房对“合格”店长的需求会爆发。店长决定这家中小场馆的走向，过去的店长都属于叫“鸡血型”而未来一定是往“运营型”发展，不单单考量门店内的业绩，而是对综合能力的考量，从成本控制到服务体验，数据化的运营指标，成长型团队的搭建等等。

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