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浙江某中医院建设项目
医院
浙江省
324
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何先生

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项目介绍
    公司的主营业务是为市场提供综合性的中医医疗医养结合服务,主要包括中医外科、中医内科、口腔科、妇科、针灸推拿、艾灸科等。医院的科室设置较为齐全,中医技术疗法颇具特点,对于治疗相关疾病效果较好,在金华地区的影响力正逐步扩大,致力于成为当地设施齐全、技术水平精湛、服务细致的综合型医院。
  公司作为一家服务于地方居民的中医医院,承担着传承中医、治病救人的社会责任,并不以追求高利润为唯一目的,故医院日常科室的各类收费(包括名老中医的诊疗收费)均参照同地区公立医院价格收取,价格较为亲民,在常规治疗上不设置VIP客户、会员制等。
  商业模式:公司的商业模式主要通过吸引客户、诊断、治疗和售后服务四个环节来实现,首先公司通过多样化的营销手段吸引来客户,其次医生通过多种方式对客户的疾病情况作出诊断,并制定详细的治疗方案,然后根据治疗方案和客户的实际情况对客户进行治疗,待客户完成治疗、康复后对其进行回访,收集客户的意见和建议,改善服务质量。
  公司以医师团队的诊疗技术为核心,一方面不断完善合格供应商目录,保证采购物资的质量,降低采购成本,另一方面通过有效、可靠的诊疗服务塑造品牌影响力,拓展下游市场,形成了一套行之有效的商业模式。
  医院占地面积1800㎡,总共三楼,一楼设置有收费处、护士咨询室、中医外科、中医内科、内外科推拿室、治疗室、中西药房、口腔科、检验科等。二楼设置护理部、妇科、B超室等,三楼为住院部,有35张床位主要办公区域及手术室等。
  盈利模式:1、常规医疗服务收入(医院通过门诊、体检、手术等向目标人员提供医疗服务来收取相应费用)。
  2、药品耗材等医疗物资的附加利润。
  3、住院费用收入。
  4、附加服务(依附于优质医疗技术基础上的高端服务形式,主要包括增加非医疗服务内容,比如高档病房等,主要面对中高收入人群)。
  主要经营模式:公司化组织规范管理,以医疗质量和服务为基础,兼顾效率、诚信为经营理念,依托专业化优势,实现公司盈利。经营过程中主要有两种模式:采购模式和推广模式。
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