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马先生

  4年工程机械驾驶、维修、管理经验;   2年工程机械经营租赁经验;   9年二手工程机械交易经验;   4次创业经历两次失败经历。

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项目介绍
    项目背景:
  中国工程机械行业,远离大众视野,但市场潜力巨大,行业市场份额占据全球三分之一,每年新机、二手机交易额高达数千亿,维修保养、物流运输、新旧零配件、外贸、机手培训招聘、租赁、保险及合作分期需求等后市场也达到数千亿级别。据不完全统计,我国在2016年2017年工程机械保有量在672-728万台,2018年初至2019年5月创销量新高峰估算812万-860万台。新机国内年销售总量25万-35万台之间,二手机国内年平均交易量近30万台。“一带一路、亚投行“等战略对工程机械具有显著的带出效应,2018年以来环保政策严厉迫使行业迎来更新换代高峰期等多重需求,预计未来5至10年工程机械行业有望保持又稳又好的发展态势。但是新机、二手机、零配件商家都属高投入,高成本,高风险,正面临渠道模式转型。
  项目介绍:
  一、需求痛点:
  1、新机代理商投入高,置换机占销售量60%,需拓展销路及渠道转型,减少人力、场地、推广资源投入,缓解置换机积压。
  2、二手机从业2.5万-3万人,乱相逢生,欺瞒诈骗,货源95%来自行业中介,佣金占比大,缺乏第三方鉴定及共享专业知识和交易保障。环保政策严厉实施后,大量淘汰机流通受阻,需拓展销路及渠道转型
  3、新技术快速应用,维修技术参差不齐,缺乏实时共享的专业维修知识。
  4、零配件交易量庞大,零散商户货款拖欠严重,90%业务来自熟人交易,二手拆车件流通闭塞,缺乏更广、更便捷的交易保障渠道。
  5、机械经营者被动推销,需求缺乏参数、价格、及实际用户评论对比。无法实时掌握周边维修、驾驶员招聘、租赁及商户信息。回款周期长,缺乏有效的合作分期产品缓解资源压力。
  6、外贸渠道开发难度大,物流运输不便捷,难实现行业全球自由贸易,缺乏专业便捷的服务。行业现有互联网+企业多为单模式发展,无法产生用户粘性对后市场全面开发有限,全国乃至全世界行业生态链发展平台几乎为零。
  二、解决办法
  通过资源整合及互联网+的应用,以服务理念解决工程机械行业痛点需求,助力行业商家转型,构建用户粘性和依赖,开拓自营业务,实现行业周边一键搜索,技术共享,线上一键下单,全球送货到家的便捷式行业自由贸易。
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