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　　　　市场分析：2016年11月，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率作出部署，并特地提到要促进线上线下融合。与传统零售、电子商务相比，新零售核心关注消费者体验，背后基于大数据分析驱动，实现商品和供应链配套的个性化定制（C2M）。其中，线下体验环节也尤为重要，典型案例如**鲜生3公里范围内最快30分钟送货上门服务。
　　2017年成为我国新零售发展的元年，以**和*讯为首的互联网巨头对线下实体商业领域大量合作布局，打造诸多新物种，如阿里的**鲜生、**的7fresh、*团的*鱼生鲜以及永辉的超级物种等。新零售升级改造的方法论正在被越来越多的行业巨头所采纳，并形成行业大趋势。除了**鲜生外，*里还通过大量资源运作全面布局新零售，相继入股家电数码连锁*宁易购以及百货商超*泰商业、**购物、*鑫零售，与全业态综合体百联集团、大型连锁星*克等达成合作。
　　项目名称：实体+电子商务=新零售。
　　项目所在地：河南濮阳。
　　目标群体：80、90、00年代人群。
　　项目发展阶段：项目目前已投入25万余元，现有一家实体店，有稳定的客户。
　　项目介绍：创新的商业模式，本项目前期通过线下餐饮小吃店，以办理线下实体店的股东会员的形式收集现金流，来保证实体的正常运转，股东会员本身就是一个单独的产品，还可以参与实体店的收益分红。通过股东会员引流到线上电商，针对会员，平台消费有折扣，引导客户平台销售，增加平台的活跃度，组成的闭环特惠综合消费模式。
　　运营模式：公司有更好的产品与消费者发生关系，跟消费者利益同体，有实体作为支柱，能让消费者在线下亲身体验线上的产品，每个实体也是一个中转仓，公司占有的刚需、高频、重复消费的产品，会在每个实体量存，消费者下单时，最近的实体店会收到订单，进行配送，慢慢完善公司自己的物流体系，及时达。
　　项目规划：项目一阶段扩张十家实体店，收取10000名股东会员，打通本地市场。
　　盈利点：产品盈利，股东会员的现金流，渠道及合伙人佣金。

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